PATOLOGIAS ORGANIZACIONAIS

 

 

     Igual ao corpo humano, a estrutura organizacional de uma empresa poderá apresentar patologias, que se não tratadas poderão evoluir e prejudicar o desenvolvimento.

      

     A ênfase exagerada de comportamentos típicos em uma empresa constitui a patologia, assim como a falta de criatividade, flexibilidade, resistência à inovação.  Mas isto não significa necessariamente insucesso e falência, mas sinalizam as características do ambiente.

 

      Desta forma as empresas podem ser classificadas como:

      

 

 

      Organização Paranoide

      

      Com a intenção de se proteger a organização prioriza o controle de tudo,  inclusive o da informação.

 

   Sente a todo momento grande necessidade de se armar contra ameaça interna (funcionários) ou externa (concorrentes).

 

     As decisões são pautadas em cima de análise minuciosa e lenta, com centralização de poder. Os funcionários são defensivos, perdendo desta forma toda a espontaneidade.

 

      

 

     Organização Compulsiva

      

     O objetivo nessa forma é de controlar as operações internas, resultando em perda de eficiência. Há preocupação significante com detalhes que não são importantes, ocorrendo conpulsividade na realização do processo.

      

     As mudanças não são bem vindas, assim como a criatividade.

 

     Na empresa existe a necessidade de desprezar os desejos e as necessidades dos colaboradores,  para cumprir o dever com rigidez.

 

   O medo de sair do padrão faz com que a empresa perca o sentido da realidade e a possibilidade de maior interação com o meio; podendo até ficar para trás do seu ramo de atividade, devido não incorporar a tecnologia.

 

      

 

      Organização Teatral

      

      Muito despreocupada com os perigos e ameaças, é considerada como aventureira e audaciosa.

 

    Geralmente possui um dirigente narcisista, fazendo da empresa um verdadeiro espetáculo. São conhecidas também como organizações histéricas ou dramáticas.

      

     Para essa  empresa o  importante  é não  ser esquecido pela  comunidade,  evitar o  anonimato. Acaba por muitas vezes se esquecendo da comunicação interna, da organização, porque prioriza o externo.

 

     Os funcionários se revoltam  porque  são colocados em  segundo plano,  mas estes  muitas  vezes não têm coragem de falar nada.

 

      

 

      Organização Depressiva

      

     É em geral uma empresa fechada, apática, rotineira, no qual todos são passivos. O objetivo é de se fazer as coisas em função dos processos já estabelecidos a muito tempo, executando a burocracia.

      

      Os funcionários sentem-se impotentes, não enxergam possibilidades de mudanças.

      

     Esse tipo de empresa consegue sobreviver em ambiente de estabilidade, porque não precisa enfrentar desafios, pois são vistos como negativos, ou seja, resiste também a qualquer mudança.

 

      

 

      Organização Esquizoide

      

      Visando em satisfazer seus próprios interesses, a direção estabelece um clima de batalha.

 

     Cada iniciativa por parte de um derruba o outro, não havendo cooperação, apenas destruição. Também não há trabalho em equipe nessas organizações, e a informação se configura como meio de deter o poder.

 

      As pessoas e os departamentos são isolados, mostrando muitas vezes agressividade e falta de integração.

                                                   

      Cabe sempre a empresa avaliar se é hora para continuar seguindo o mesmo padrão ou se é hora de avançar.

 

      Os números são aqueles que ressaltam a importância entre o manter e o retirar.

 

      Dentro da Psicologia existem ações estratégicas para mudar a forma de ser da empresa.

      

 

     "Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção".

 

      Steve Jobs   

 

 

 

     TABELA DE COMPARAÇÕES