PATOLOGIAS ORGANIZACIONAIS
Igual ao corpo humano, a estrutura organizacional de uma empresa poderá apresentar patologias, que se não tratadas poderão evoluir e prejudicar o desenvolvimento.
A ênfase exagerada de comportamentos típicos em uma empresa constitui a patologia, assim como a falta de criatividade, flexibilidade, resistência à inovação. Mas isto não significa necessariamente insucesso e falência, mas sinalizam as características do ambiente.
Desta forma as empresas podem ser classificadas como:
Organização Paranoide
Com a intenção de se proteger a organização prioriza o controle de tudo, inclusive o da informação.
Sente a todo momento grande necessidade de se armar contra ameaça interna (funcionários) ou externa (concorrentes).
As decisões são pautadas em cima de análise minuciosa e lenta, com centralização de poder. Os funcionários são defensivos, perdendo desta forma toda a espontaneidade.
Organização Compulsiva
O objetivo nessa forma é de controlar as operações internas, resultando em perda de eficiência. Há preocupação significante com detalhes que não são importantes, ocorrendo conpulsividade na realização do processo.
As mudanças não são bem vindas, assim como a criatividade.
Na empresa existe a necessidade de desprezar os desejos e as necessidades dos colaboradores, para cumprir o dever com rigidez.
O medo de sair do padrão faz com que a empresa perca o sentido da realidade e a possibilidade de maior interação com o meio; podendo até ficar para trás do seu ramo de atividade, devido não incorporar a tecnologia.
Organização Teatral
Muito despreocupada com os perigos e ameaças, é considerada como aventureira e audaciosa.
Geralmente possui um dirigente narcisista, fazendo da empresa um verdadeiro espetáculo. São conhecidas também como organizações histéricas ou dramáticas.
Para essa empresa o importante é não ser esquecido pela comunidade, evitar o anonimato. Acaba por muitas vezes se esquecendo da comunicação interna, da organização, porque prioriza o externo.
Os funcionários se revoltam porque são colocados em segundo plano, mas estes muitas vezes não têm coragem de falar nada.
Organização Depressiva
É em geral uma empresa fechada, apática, rotineira, no qual todos são passivos. O objetivo é de se fazer as coisas em função dos processos já estabelecidos a muito tempo, executando a burocracia.
Os funcionários sentem-se impotentes, não enxergam possibilidades de mudanças.
Esse tipo de empresa consegue sobreviver em ambiente de estabilidade, porque não precisa enfrentar desafios, pois são vistos como negativos, ou seja, resiste também a qualquer mudança.
Organização Esquizoide
Visando em satisfazer seus próprios interesses, a direção estabelece um clima de batalha.
Cada iniciativa por parte de um derruba o outro, não havendo cooperação, apenas destruição. Também não há trabalho em equipe nessas organizações, e a informação se configura como meio de deter o poder.
As pessoas e os departamentos são isolados, mostrando muitas vezes agressividade e falta de integração.
Cabe sempre a empresa avaliar se é hora para continuar seguindo o mesmo padrão ou se é hora de avançar.
Os números são aqueles que ressaltam a importância entre o manter e o retirar.
Dentro da Psicologia existem ações estratégicas para mudar a forma de ser da empresa.
"Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção".
Steve Jobs
TABELA DE COMPARAÇÕES

Saúde Organizacional
Clima de confiança
A-) Todos são ouvidos dentro da organização.
B-) As pessoas se sentem seguras em expor suas dificuldades, seus erros e inquietações, pois, sabem que serão compreendidas e orientadas.
C-) Os gestores são: flexíveis, incentivam para que os seus colaboradores contribuam com suas ideias.
D) Os gestores sempre podem contar com suas equipes, que se oferece para ajudar mesmo sem pedir.
E-) O trabalho é realizado em equipe, e mesmo sem a presença do gestor a função é executada normalmente.
F-) Objetivos da organização são repassados a todos, assim como solicitado a colaboração dos mesmos para alcançá-los.
Patologia Organizacional
Clima de desconfiança
A-) O colaborador de hierarquia menor tem a impressão de que não é ouvido e nem valorizado.
B-) Quando alguém comete algum erro ou quando tem alguma dificuldade, esconde por temer represarias.
C-) Os gestores são: autoritários, intolerantes, tratam colaboradores de forma desdenhosa e
desrespeitosa, também não estão abertos para ouvir.
D) O gestor sempre tem que mandar e exigir, para ter a realização da tarefa.
E-) Os gestores não podem contar com a iniciativa dos colaboradores, e nem com a motivação deles para alcançar metas. Sem a presença do gestor o trabalho não flui.
F-) Os objetivos são passados apenas para os gestores. Quando estes repassam para suas para equipes se dá de forma incompleta.